莫让技能人才成长“脱轨”

有位技校生，两年前进了某厂后，刻苦钻研技术，在参加一次全市职业技能大赛中，他获得了扳金工冠军。回厂后，受到了重用，任命他为一个有２００多名职工的分厂厂长。可是这个工作时间不长、缺乏管理能力的年轻人，显得力不从心，一段时间后，分厂各项工作不仅无大起色，有的还出现滑坡，厂里只好另作安排。郁闷的他事后坦言：我的理想是当一名高级技师，为企业的技术创新多作点贡献。

　　技能一高，就给戴上一顶“官帽子”。类似这位青年技工的成长经历，在其它企业的技能人才身上也发生过。企业之所以这样做，无非是显示对技能人才的高度重视，岂不知如此赶鸭上架，往往会给技能人才的成长带来迷茫、甚至痛苦。试想，如果不是让其做官，而为技能人才成长积极创造各方面有利条件，帮助他们在技术深造、知识更新等方面解决一些实际困难，也许效果会更好，他们对企业的发展贡献会更大。全国劳动模范、上海液压机床厂操作工李斌，如今仍未离开他深爱的技术操作岗位，不就是一个很好的说明吗？市场竞争的背后，就是企业人才之间的竞争。我们有的企业，不注重对现有技能人才的培养与使用，眼睛总是盯着社会，热衷于从外面高薪聘请技能人才。虽然花的价钱不菲，结果却事与愿违，招来的人才“水土不服”，过不多久，另攀高枝。如此这般，吃过一次亏的企业，何不赶快采取补救措施，在培养企业技能人才队伍方面，多做些务实有效的工作，其中之一，就是莫让企业技能人才在成长的路上出现“脱轨”。