[其他]十年职场感悟:细节是升迁的关键!

　　 我有位小同事，善阅读，有博闻强记的能力，许多观点也颇有几分见地。同事想要个新点子，甚至取个网名什么的，会找他索要。他总随口而出，每次想的主意，也并非常尽人意，但至少给人思考的参照。他善于结交朋友，颇有交际能力。他为人心善，平时尽管与同事打得火热，但面临关键时投票，他却不被认可。

　　我过去没有和他近距离接触，对他比较欣赏的，甚至认为他的顶头上司对他好表现，喜欢抢领导的风头反感而压抑了他。

　　后来，了解到他的一些情况。主要感到他喜欢想大事做大事，不会兼顾做小事，以至大事没做好，疏漏却太多。他走漂了，领导和同事认为你小事都做不好，还敢把大事交与你。热衷于对份外之事发表看法，恰恰忽视自己手头的工作。他又走漂了，被视为不安心本质工作，有可能因为你的言论让主管此事的同事抱怨于你。他起草一些合作意向书，却对至关重要的客户指手划脚，一副指导家、高高在上的、恩赐的派头。好像要告诉对方，你不参与，是你的损失；你不参与，和我合作的人多的是。他再走漂了，客户特别是重要的客户不应该受到半点斥责。他会把一份可操作性方案写得文笔华丽，但言之无物。他更走漂了，遵循通常的文本会给职场中人阅读的思维暗示。你别行其文，使客户视觉心理不适，你要表达的想法也就无法传递。

　　他看到后来者得以迁升，又急又怨，又无可奈何。我后来提醒他，告诉他升迁快的同事，其实就是善于倾听领导意图，并按照领导的要求做出他需要的东西。职场其实是个最讲执行力的地方。

　　其实是他的职场执行力出了问题。

　　一次争论，我更加认定他在职场走漂了。

　　是因为什么争论不重要了。我只要向诸位谈谈当时的情形，大家就明白了。

　　他的头邀请了自己两位领导参加部门工作会，其中一位是刚来不久熟悉工作的新领导。我们这位走漂者，先后三次开头以“我错了”为题进行辩论，辩得他的头脸色难看，但他依然不管不顾地辩下去。两位部门的领导先是面无表情侧耳聆听，见事情不好收场，不得不出面干预。

　　这件事情产生了以下后果：一是他的头，会这样认为我们尽管是同事，平时顶撞也就罢了，现在正在汇报工作，图个表现时，这样抹脸吵闹，就太过份了。日后的小鞋自然有得穿的；这位新领导刚来，对这位部门头的印象自然也不太好了，认为连个小小部门都打理不好，怎么可能再做别的事情呢？对这位走漂者，感到他如此强辩，不服管理，就是有大才也不堪用的。

　　这次争论，谁的损失大？走漂者第一，他部门的头第二。而他部门的头的损失是由他引发的，怨气必出在他身上，就更加重了他的损害。

　　职场中，强调和讲究秩序和纪律的。千万不要走漂