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一个景观设计者的职业职场经历

作者:网络 | 来源:哈师大 郑德杨网站 ☆ 郑德杨 · 小逗丁 欢迎您 | 时间:2009-01-10 | 阅读权限:游客身份 |
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发消息 (手机:139-8703-2104)  毕业将近三年半,谈谈我的职业和职场经历,希望能够给刚毕业的朋友一点启发,也希望资深人是给予指导。我是浙江的一个大学毕业的,学的是园林艺术设计,当初报这个学校跟专业的时候,是我的美术老师介绍的,我其实根本没有经过任何的思考,甚至父母都不知道我报了什么专业,被他们批了一顿,但是他们也没有办法。

 

  刚进了学校的时候经过了一阵迷茫期,不知道园林跟景观到底是做什么的。看到人家看建筑的书,我也看了,看到人家看平面的书我也看了,那个时候看书看的很杂。在学校我是一个很不用功的人,基本上什么都没有做,课也不大去上。说实话我学只用心学了两样东西,一个是设计理论,另外一个是软件技术(事实证明这两样东西对我今后的工作起到决定性作用)。其余的时间就是打游戏,看碟片,发呆。


      从大二开始我还是老样子,只是到处去找实际东西做,但是园林基本不涉及,我做了平面设计,室内设计,建筑设计,甚至画过插画、漆画,反正有关设计的我都尝试了一点,现在看来当时做的东西蛮幼稚的,也挺有趣。前三年基本这样混混耗耗的度过。


  大三暑假时间对我来说是转折点,一个一直在北京的教授回来了,考虑开一个自己的工作室,拉了几个学生,包括我,我也开始真正意义上的园林设计了。那时候的时光我可能一生都忘不了,教授是一个特别擅长引导跟启发的人,他会经常跟我们讨论理论,方向,想法。他自己当时手头也没人,我们一起做的第一项目好了之后,我们特别满意而高兴。但是当做完第二个项目的时候,回头看第一个,觉得超烂;如此类推,我们几个人一共做了五六个项目,每一步都是一个台阶,包括设计上的,也包括项目操作效率和软件上的。那个时候工作很累,但是真的非常开心。我想,这个就是好的工作氛围的魅力吧。

 

     大四开始忽然有了点压力,“毕业就是失业”这句话就是当时兴起的。当时找了几家单位实习,面试了几次,靠,人家都不要我,挫折感很大。后来偶然一次打了个电话,人家说可以过来面试一下,嘿嘿,没想到这个所长居然跟我一拍即合,不停的赞美着这张图好那张图好学校训练的好等等,很欣赏我的样子。于是我就开始在这家位于杭州市中心的设计院开始了我的“地狱般”的生活。我们学校在临安,我当时刚到杭州,一个人,在公司里面睡了两个星期,这种体验真的很独特,只是以后再也不敢尝试了。后来所长把他以前租的地方让给我住了,从而开始真正意义上的杭州生活。很多学生都说毕业后开始工作会有一段不适应期,很痛苦,对我来说似乎一点都没有,……睡在公司其实也不算什么。可能之前在学校里打下的基础有关系吧,虽然说我当时属于实习期,但是我跟普通员工做的工作是一样的,很多方面我做的要比他们好,加上各个软件都很熟悉,没过几天就成了他们的工作主力了。之所以说是地狱般的生活,是因为我们的所长是一个艺术家型设计师(中国美院的),不仅设计的成果很艺术化,管理也很艺术化。可惜的是管理是一门科学,而不是艺术品。因此,手下的员工可就惨了,因为我们没有上班时间,没有下班时间,全部都随意。我们忙的时候,连续好几个通宵;空的时候,……也要通宵;如在公司上网、打游戏、看电影什么的(必选)。每天上班时间早上九点到下午三四点不等。所长随时会给你任务,可能是早上9点,也可能是晚上三点。一般来说,我们在甲方不催图的时候,我们就随便玩。催图的时候,我们临时报佛脚,疯狂赶图,有一个项目,做了一年多,出的成果很垃圾,气的甲方半死,也把我们累的半死。我们的所长刚见到他的时候,看上去像一个人,等到我一年半后离开这个公司的时候,看上去像一个鬼,我也一样。当时我深觉得公司管理的重要性,可惜我没有这么大的权力去控制这个问题,我也没办法。

 

      我是一个理想的务实主义者,我相信理想,也相信人只要有了理想,就能够不停的进步。我相信景观设计能够从商业的角度取得成功,学生时代我就作好打算,我一定要在社会上打下一片自己的天空,我要做最好的景观设计,开最好的景观设计公司。基于这个理想,我很努力,基本做到了正式毕业的时候,就开始担任项目负责人了,对每一个项目我都尽全力去负责好。曾经有一次连续工作了50个小时。所长看到我这么卖力,感动之下随手拿了一千大洋给我,但是当时的情况下,人对外界已经基本没有什么感知能力了,没有任何惊喜的情绪。

 

      当时我的工资是这样发的,每个项目按照提成算,每个月基本工资1800,有些人1200,每季度发一次季度奖,3000到5000不等,到年底各个项目总的算一遍,把剩下的钱了解。这个制度表面上似乎很好,但是我们的艺术家型所长对金钱管理没有任何概念,操作起来出了很多乱七八糟的事情。正式工作做了大约半年的时候,公司的管理已经进入极其混乱的状态。效率极其低下,员工疲于奔命,当时开始就考虑自己的创业了。这个设想一直考虑了半年多,才正式开始实施。


      总的算来我在这个公司呆了一年半。总结一下公司的优点是,时间上不严格,所长很有才气,能够从他身上学到一点艺术式的景观设计。缺点就是,公司谈不上任何管理,一团糟,效率低,拖工资,信用低,无法沟通。

 

      接下来是我将近一年的创业期,那一年我可以说做了很多事情,总感觉那一年过的特别长……真TMD长……一开始我跟我的一个同事一起挂了个所,自任所长跟设计总监,找了几个实习生,找了一个场地,自己设计装修了一下,花了蛮多钱的。一开始还蛮高兴的,觉得终于可以开始为自己打工了,而且当时自认为自己做的并不比原来公司做的差,很拽了。当时确实做了一点点东西的,赚了一点点钱。后来就没有项目了,两个合作人内部出现了矛盾,我并不想详细说明是什么矛盾,这些都已经过去了,不提。我们合作了大约三个月,结束合作。当时觉得我们还太嫩太嫩了,需要学习的东西多着呢。有人问我是否对这件事情后悔,我说当然不会后悔,我始终相信年轻的时候有冲劲是件好事,年轻时的挫折对以后仍然是一比财富。


       这个经历让我总结出两条经验,一条是事业的合作人一定要非常非常谨慎的选择,包括人品、能力、成熟等各个方面;另外一条是,一旦你选择好事业伙伴之后,你一定要非常非常的信任他。总结一下这段经历,我失去的是金钱和时间;但是得到了经历、经验、体验,还得到了一个值得信赖的属下(这个以后会讲到)。我觉得我是不亏的,我得到了很多。


       在此之后我转行了,开了家店。这件事是跟我的女人一起做的,当时她正好碰上事业的空挡期,我当时也对园林这一个行业心灰意冷,当时就在想,索性干点买卖算了,虽然赚的钱比做设计少,但是行行出状元嘛,而且做设计想拿一点钱还真麻烦,开家店是直接现金送上手的,多方便啊。于是,我们就开始做调查,找店面,设计商标,说服家里拿了一点钱,就开始搞起来了。可惜的是失败还是很快来临了,我靠,又只有三个月。


       问题在哪里?问题就在于隔行如隔山,拿自己最弱点跟人家摸爬滚打几十年的人比,怎么比?接下来我又做了一个学期的大学老师,外聘的那种,教的是室内设计,现在的大学真是,没有老师乱找人,找到我头上来了,我想来想去只能教给那些学生我最擅长的东西,软件。我把我的一些对设计的理解,并且把一些实际操作中的技巧都教给他们了。其实一开始,学生还是不大认同,觉得我看上去比他们还小呢,能够教会他们什么东西呢,但是到后来他们对我教的东西还是很认可的。其实这一年我干的最重要的事情是看了很多书,不仅是设计上的,包括管理上,创业上,在跟我自己的实际经历结合下,对很多东西都有所领悟。这一年虽然是挫折重重,总共亏了十万,但也是我成长最快的一年。

 

      今天继续谈我的经历,在杭州呆了总共两年左右时间,我有一种挫败感,杭州真是一个令人伤心的地方,当时觉得杭州的西湖是天堂,西湖以外的地方是地狱。我决定逃离这个鬼地方。我又开始找工作了,后来一次偶然的机会,同济大学的一位教授打来了电话,要我过去。


       经历了两年历练,我感觉自己能够稍微展现出一种老到而有气度感觉,我们见面谈的时候,似乎不像一种招聘与被招聘的氛围,而更像一种聊天的状态。我没有告诉他我一年的创业经历,而只说自己有设计院的经历,怕他感觉出我目标太大,留不住。国内的老板都是这样的,就怕自己的员工太有野心,怕到时候对他不忠心,或者跑到竞争对手那边去;我觉得其实一点关系也没有,如果有一个有野心而又很诚信的员工进入你的公司的话,那是天大好事,有野心的员工会很努力,如果你给这样的员工足够的发展空间的话,就能够对你产生极大的帮助,即使人家要另立山头的话,以后也会在很多事情上跟你合作,互相帮忙。我当时把自己的作品给他看了一下,他很满意,就这样我就进入了他那家公司,他给我一年10万,先试用一个月。


       第一个月试用期拿了2500,他原来说要给我3000的,当时不知道昏了头还是什么的,居然说,不用那么多的,就给2500吧,我靠,估计他心理也在想,你个傻冒,给你钱你还不要。第二月谈基本工资的时候,我说基本工资要高点,最好在3500到4000,他忧郁地瞟了我一眼,说,好吧,就给你3500!

 

  这个教授总体来说是很年轻又很牛叉的一个人,他有很深的同济背景,他的学术风格也带有典型的同济特征,在景观设计上更注重宏观控制,注重理念、文化、说法、核心、实质;而轻创新、美感、表现。说老实话,我刚看到他们的作品的时候,觉得实在太烂了,NND这么难看的东西居然也拿的出手?因为我是学艺术出身的,更注重景观形态的美感,更注重表现形式的创新;但是后来发觉真的不是这样的,美感或者艺术感只是景观的一个方面,尤其是大型景观或者规划型景观,不仅仅靠美感就能够解决的,它有太多的影响因素,社会因素、生态因素、功能因素、文化因素、建造者因素、使用者因素等等。
公司在管理上要比杭州那家好的多了,很少加班,工作效率很高,事情安排很有条理,公司运营成本非常之低廉;只是氛围不大好,大家坐起一起都不大讲话的,很安静。

      我后来了解了一下,公司里的其他普通员工工资比我低多了,基本介于2000到3000之间,没有任何其它补助,跟我差不多水平的只有大约三个人而已,一个是原来的设计负责人,另外一个是施工图负责人。


      既来之则安之,我到了这家公司后,就尝试把我的理念跟同济的理念结合在一起,即注重宏观控制、文化、说法的同时又把创新、表现、美感提起来。在管理上,尝试将以前所学的管理知识运用在项目的具体操作上。在工作模式上,开始了有规律,有效率的工作,包括起居时间也变的正常了,于是,我又从一个鬼慢慢变回了一个人。


      工作了一段时间之后,我发现了公司里面的一些问题,问题就在于,没有优秀的基础员工,我们公司人坐了很多,坐的很整齐,都是一些刚从学校毕业的学生,这个倒也没什么,只是他们很多基本都没有什么经验,这个其实也很正常,只是部分员工工作态度不好,喜欢敷衍了事,这样就麻烦了。导致的结果是,某些图可以让他们来画,但是画完之后必须要我来改,事情忙起来的时候,没有人帮我分担。加班都需要我一个人加班,他们都正常下班。我终于知道有些人的工资为什么这么低的原因了。MMD,真是知我者谓我心忧,不知我者谓我何求……


        在一个深深的深夜,一个风雨交加的夜晚,一个加班的很不爽的时候,我对BOSS发了一次火。这一刻,让天地都感到了震动……于是,我把我的老部下拉过来了。老部下就是当时我在杭州挂设计院的时候找的实习生,当时很幸运的是,其中的两个很有才气,很有潜力,各个方面能力都很强。跟他们一起共事能够感觉到他们创作的激情,呵呵说是老部下,其实也就相差一年毕业而已,现在是我的合作人之一。


       同时,公司里出现了一些人事变动,原来的设计负责人在我来了之后可能感受到了一点压力(他是同济研究生毕业的)。因为我们的BOSS也在尝试公司内部竞争性设计模式,每接一个方案都需要几个负责人各拿一个方案来比较,选择其中一个方案为主进行深入设计。应该说他的初衷是好的,希望激发每个人的思维火花,但是结果会导致各个负责人有了很大的压力,而且会导致员工内部出现矛盾。我一开始屡战屡败,但是屡败屡战,后来又败又胜,又胜又败。就在我快顶不住压力快崩溃的时候,他先一步离开公司了。随着他离开公司,很多人也都走了,基本上人员全部大换血。结果是,我这个新来的员工成了资格最老的员工。接下来我跟BOSS谈了一次,把我的管理设想跟他交流了一下,以后基本上就按照我的管理模式来操作。

   

      在工作实际操作上,还是由若干人各出一个方案,但是要由负责人来发挥协调能力,把每个方案的闪光点凝聚在一起,但是不以任何一个方案为主导,讨论并重新画出一个带有各个闪光点的方案。方案每一轮深化都必须经过一轮的集体讨论。


      说实话我设想的这一套模式是属于流水线式做法,但是从商业角度来说,这样是最有效率和最有效益的方法。这样做的直接结果是,效率大幅度提高,每个员工积极性大大增加,工作氛围大大提升。

  另外一个重要的提升是,我的那个老部下又带来了两个人,都是一些原来在学校的拔尖人物。这样的话,就形成了我们公司的核心团队,每个成员都有很强的综合能力,同时每个人也在某一方面有一个特长点,有擅长手绘的、有擅长模型的、有擅长平面的、有擅长施工的、有擅长协调的、有擅长建筑的。这些优秀员工组合在一起,导致我们的战斗力大大提升。

 

  我们在这个社会上工作和生活,真的要学会感恩,感恩于这个时代,虽然说这个时代有很多弊病,很多丑陋的东西,但是我觉得已经开始慢慢开始变好了。前段时间我看了一本书,叫《世界是平的》,里面的一个比喻很有趣,说一个大公司,请一个小毛孩坐在电脑前做的东西,跟一个小公司坐在电脑前做的东西,再跟一个小毛孩自己做的东西有什么区别?答案是,没有区别。这个时代科技发展的太快,正好给所有了的年轻人机会,我们的前辈所搭建的金字塔型权力构架体系将很快瓦解、坍塌,未来的社会将必须要靠实力说话,机会只留给有实力的人。我们的未来将是一个左脑型社会,注重的是创造力和创新精神,所有依靠右脑计算的事情人们都可以交给电脑去解决。对于设计行业来说,即将进入一个黄金时代!


      言归正传。我总共在这个公司呆了两年,第一年是自己提高,并且逐步取得手下员工信任的一年。在这一年中,尝试认认真真的去把项目做精美,尝试把自己给清理成一张白纸去接收同济的理念和思想,尝试以认真踏实的工作态度去博得属下的信任。第一年年底的时候,我基本上完全胜任了主要负责人的角色,上对BOSS负责,下对其他人负责。


      第二年跟BOSS谈工资,我提出了两点要求,一点是基本工资提高,到达一个月8K,其它的年底再给;一点是年薪到达12W。我靠,没想到他居然没怎么思考就答应了,早知道再多要一点…… 其实我看重的倒是基本工资,至于年薪10W和12W已经没有什么意义了。我不相信口头上说的数目,只相信实际拿到手里的数目,所有口头上的东西都是假的。前一年感觉自己受制约很大,就是因为基本工资太低了,感觉很不爽。如果是年轻的朋友,千万不要像我这样提条件,不然BOSS会炒了你的鱿鱼。如果想要达到这样的条件,就必须要先让老板残废!怎么让他残废?就是让你自己成了他的一只手或者一只脚,或者两只手两只脚,让他感觉没你不行,这样你就可以为所欲为了,嘿嘿!!

 

       第二年开始,我开始尝试把我的管理模式应用到实际工作细节中去。我在第一年时,尝试过加强管理,看看是不是能够激发能力普通的员工做出精品来,答案是,不能。印证了天下…那个贼的一句话,二十一世纪最重要的是,人才!完美的人才,加上完美的管理,才是精英团队。我的目标,是打造全国顶尖的精英团队。

  
       我一开始就说过,我是一个务实的理想主义者,我经常跟我的核心团队谈理想。告诉他们我们要做,就要做最好的。不是尽自己所能的最好,而是真正的最好,即使是一个遥不可及的梦想,只要我们去务实的去追求,我们就会一步一步的达到。


       我觉得我一生中最大的幸运是,我遇到了一班朋友,一班兄弟,一班有着共同理想的人。我的核心团队每个人的综合能力、人品、悟性都是非常优秀的,而且很团结。第二年我所做的工作就是慢慢从繁杂的画图跟事物中解脱出来,主要做两件事,一件是思考如何在操作跟设计上提高;另外一件是培养手下几个人的负责能力。


       而后开始尝试去做业务。这个其实要么需要很强的背景,要么就是有很多年的经验的,要接到项目,真的很难。以前也拉到一些小业务,都是一些小东西,或者是不完整的东西,不算入流的。在业务上,我失败了很多次很多次很多次很多次,最后,成功了一次。当时我跟我的一个属下从上海飞去了遥远的黑龙江,把那个项目拿下来了,是一个30W的项目,是我接的真正意义上的项目。这个项目虽然不大,但是对我来说,意义真的太重大了。


       慢慢的我跟我的团队开始私下做了一些小东西,在做这些东西的时候,设想了很多新的模式,都取得了一些比较好的成果,后来的发展是,整个团队已经联合成一个很紧密的合作团体,整个团队又有一个共同的目标一个共同的信仰。当然,这个团队也需要一个发展空间,一个生长环境。这也导致了我们在公司的集体辞职…

 

      谈到辞职,我其实在这个公司干到一年半的时候就想过,我当时感觉到我已经在这个公司里面做到顶了,不会有再高的发展空间了。当时我请假了一个月,去认真思考我到底要怎么做,去思考我的出路在哪里。当时得到的结果是,没有结果。感觉自己是高不成低不就,去考研究生又不知道考这玩意儿的意义在哪里,或者对我来说,时机并不成熟。想来想去还是先回到公司再说。后来就是碰到了这几个人,让我对我自己掩藏在内心深处的想法清晰起来,或者说有了一种集体的力量之后,我变的更有信心了,我开始把我的想法与他们沟通,他们很认同我这个想法,都决定跟我一起去追求这个梦想。


       于是,BOSS的目标跟我们团队的目标出现了分叉。BOSS对公司的发展目标是——不发展。他只需要在公司里保持约二十个人左右,有项目进来就自己来控制,自己做,做好了拿钱,养家糊口,再写点论文,混学校过日子。其实,说实话如果他真的想要做,或者说只要他一句话,我完全有信心把公司搞的大大的。但是他没有,他不想做,他怕失去控制怕花费太多的精力,他好怕…!因此我是迟早要离开的,时间问题。只是没想到只因为吵了一架之后才离开的。


      说说我们的BOSS,总体来说他是一个大好人、大帅哥、大专家、大教授。他长的帅气威猛,孔武有力,才华横溢,骄傲自满,脾气暴躁,学者气度,经常骂人。全公司的女同学都败倒在他的牛仔裤下,对他又敬又怕……有的对他又恨又怕。


       可惜我不怕,其实我以前也很怕的,我很胆小,只是经历了一些事,一些人之后,就不怕了。我平时脾气很好,总是乐于帮助小朋友,经常给小朋友们分糖吃。小朋友们打我,我也随他打,小朋友们耍我,我也随他耍。我是金牛座的,我感觉自己真的像一头公牛一样,平时非常温和,但是一旦发怒的时候,那可不是闹着玩的,我谁的面子都不给。


       正好在我们策划着想走的时候,某一天,我们一不小心擦了枪,走了火。脾气暴躁的他碰上了公牛发怒的我。结果会如何?我们吵的比打雷还响,我靠,那可是惊天动地啊。第二天开会,他点名批评了我,说我没有权力跟他吵,还说,即使你真的要走了,也不应该这样跟他吵嘛!我感觉到他真的也很郁闷的。当天晚上,我们就一起提出辞职,他爽快答应了,美好的同济生活就此结束。

 

       我们走了之后,BOSS的公司又来了一个轮回,基本所有的员工,陆续撤离,全部大换血。声明一下,那些员工的离开,不是我怂恿的,一起辞职的人是我的团队,他们说,王工你走了,我们再在这里做也没有什么意思了,要走一起走!那个时候我真TM感动,我觉得有这么一班朋友在,我今生已经无悔了。其他的员工也因为我走了,觉得在那边做了也没意思,所以离开了。


         总结一下在那个公司,管理,理念,成本控制很强,BOSS能力很强,不管多烂的方案,经他这么一讲,总能够化腐朽为神奇。他讲解方案的时候,甲方跟专家绝对会非常认真的听,会场会一下子变的非常安静,真TMD牛叉。缺点在于,BOSS不信任每一个员工,分辨不清好话跟坏话,好人与坏人,在管理上还是有点缺陷的;另外,脾气很暴躁,有时候员工会出现逆反情绪。最最大的问题是,没有考虑员工的发展空间。

 

      按照我设想的模式,即优秀员工加合理管理,形成流水线式作业的模式。经过尝试每个项目如果要打分,我可以保证每个项目达到80分以上。但是要达到90分以上,我觉得很难,非常难,如果我成功了,那就能够把艺术与商业完美结合了,现在正在尝试朝这个方向努力。另外,任何一个设计是不可能达到100分滴。


       近一段时间来,我们一直在杭州与上海两个地方寻找一个工作平台,一个能够实现我们理想的合作空间。如果这样一个平台与空间的朋友,我们可以合作哈。

 

  年轻的朋友或者刚毕业的朋友,我想给你们提几点建议,希望对你们有所帮助。


  1.欲速则不达。

  2.钞票拿到手里的才是真的,所有的承诺都是假的

  3.找到一个好的老板,找到一个可以追随的人。

  4.做景观,要了解景观的本质。

  5.若想要感觉安全无虞,去做你本来就会做的事;若想要真正成长,那就要挑战你能力的极限,也就是暂时滴 。

 

   我的设想是,任何一种极端的模式都不能够产生最好的效果。在压力管理上,需要一定的压力,但是需要一个度,不能够让设计师存在太大的压力,不然其设计本身就会有太多的局限,不放松的设计绝对不是一个好设计。在时间管理上,稍微放松一点绝对控制,如允许一定的迟到和早退等,但是该加班的时候必须要加,周末应该休息。在项目时间控制上,每个步骤清晰明了,每个步骤必须要留出一定的修改时间;每次成果交付前,都留出一定长度的修改时间。在人事管理上,提高核心员工的作用,强化普通员工的能力,剔除没能力又没态度的员工。一周一次总体例会,每天早上由项目负责人安排具体任务。项目负责人要学会解放掉手头工作给普通员工做,并发挥每个员工的特长,自己要抽出身心去做思考工作。各个员工平时要多沟通,强化工作和学习氛围

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