[ 金融 ]我国银行保险深层次问题的研究（上）

一、国际上银行保险发展经验


　　银行保险业务起源于欧洲，是在欧洲金融、税收和立法产生巨大变化的背景下诞生的，并且在数个国家已经取得了成功。目前的欧洲一体化进程更加快了各国金融立法的统一，并且使不同的金融业务逐步融合。国际上银行保险主要有三种模式：一是银行代理模式，保险公司提供产品，银行提供销售渠道，收取手续费；二是战略伙伴关系，银行与保险公司建立密切的联系，签订较为长期的合同，银行除收取手续费外，还分享保险业务的部分利润；三是银行人股保险公司，通过股权纽带参与经营保险业务。经过长期的实践与发展，发达国家基本上都采用第三种模式。


　　从全球范围看，银行保险与市场环境密切相关。美国的一些银行对保险公司的并购，银行更注重的是保险的销售，而不是保险的承保。欧洲寿险市场采用两种银行保险商业模式：整合模式和建议基础的模式，前者在南欧应用较普遍，银行与保险经营密切整合，保险产品由银行员工销售，保险产品则从切实适应银行文化角度设计，后者更多地在英国和德国应用，独立的保险顾问从事保险销售，保险产品与其它渠道销售的产品无大差异。


　　通过银行保险获得的保费收入在欧洲寿险市场中占有重要地位。在银行保险相对发达的国家(法国、西班牙、葡萄牙、瑞典和奥地利)中，其实现的保费收入占寿险市场业务总量约60%；而在另外一些国家(比利时、意大利、挪威、荷兰、德国、英国、瑞士、芬兰和爱尔兰等)这一比例在20%-35%之间。根据资料测算，寿险市场保费收入按照销售方式划分的比例为：银行保险65%，代理人8%，经纪人5%，保险公司职员13%，电话直销8%。银行保险比较发达的国家包括丹麦、荷兰、英国、希腊和爱尔兰等，占产险保费收入的比例达到15%—20%。而在法国、西班牙、比利时、德国、挪威、瑞士和意大利等国，银行保险占产险市场的份额只有5%-10%。但值得注意的是，这种分销方式正呈现不断发展的趋势。


　　总体上看，银行保险已成为全球较快拓展保险业务的一种主要形式。


　　二、我国银行保险发展概况


　　笔者将我国银行保险的发展归纳总结为以下三个发展阶段。


　　(一)探索起步阶段(1996年初-2001年底)


　　平安保险于1996年在上海成立银行保险部，1998年在深圳总部成立代理部，2000年10月起在全国范围内大面积推广，2001年银行保险进账20余亿元，首年保费占到平安寿险的近1／3，一举成为平安寿险的三大支柱之一。平安银行保险的崛起也唤醒了同业，银行保险得到了迅速发展，2001年银行保险业务量已占人身险保费收入的3.2%。这一时期由于没有适合的银保产品，主要是银行代收保费，银行保险市场开始起步。


　　(二)蓬勃发展转入平缓发展阶段(2002年初—2005年6月底)


　　2002年，银行保险随着国内寿险业的大发展而快速发展，国内寿险总保费收入同比增长16.56%，而银行保险同比增长达到400%，实现业务收入388.42亿元，占人身险保费收入的17.07%；2003年实现业务收入765亿元，已占人身险保费收入的25%；2004年实现业务收入779.6亿元，占人身险保费收入的24.14%，银行保险成为人身险业务的三大支柱之一。这一时期除了平安、中国人寿、太平洋外，以新华为代表的中小寿险公司和以友邦为代表的外资保险公司先后发展了银行保险，有些公司还专门成立银行保险部，产品主要是储蓄性的分红保险或投资连结型保险，且大部分是趸缴业务和新单业务。后期由于保险公司打价格战，使得银保产品业务基本上无利益可言，有的保险公司甚至主动限制银保产品，造成业务增速下降，甚至出现负增长。


　　(三)低潮转入快速发展阶段(2005年7月底-现在)


　　从2005年7月开始，银行保险一改以前增速下降的状态，当月即实现银邮代保费收入76亿元，同比增长111.6%，2005年下半年保持持续发展，平均增长率68.76%，银邮代保费收入503.7亿元，下半年对全年银邮代保费收入的贡献度为55.7%；2005年银邮代保费收入905亿元，占全年人身险总保费收入的25.08%；2006年1—2月，银邮代保费收入261.92亿元，同比增长121.9%。例如工商银行2005年代理保险业务量达到853亿元，代理保险业务收入达到8.64亿元，同比增长15.97%，占全行中间业务收入的7.7%。2006年1—2月实现代理保险业务量171.7亿元，同比增长88。4%。这一时期的银行保险产品主要是分红保险和万能保险，期缴业务大幅提高。


　　三、银行与保险公司间的博弈分析


　　银行保险业务是在经济全球化和金融自由化的宏观背景下，银行产品与保险产品工具复合、银行业务与保险业务交互渗透、银行资本与保险资本相互融合的产物。银保业务是具有良好发展前景的新型中间业务，可以共享双方服务，是现代金融集团实施技术创新、管理创新和制度创新的重要步骤。银行开始把银保业务和存贷款业务一样作为银行长期稳定的业务之一，把银行保险看作长期的合作项目，而不只是拓展其它业务的辅助手段。保险公司借助银行拓宽销售渠道，更想在合作内容上进行深化，通过与银行在业务上的相互渗透、融合，建立长远的战略伙伴关系；而银行想得更多的是，通过利益捆绑的形式来保证银行在合作过程中争取利益最大化，通过推出银行、保险的交叉产品，实现范围经济的效果。


　　银行通过参与保险业务使得业务多样化，获得一项额外且更稳定的收人流，减少对利差收入作为主要收入来源的依赖性；充分利用他们广泛的客户群；向客户出售全套的金融服务，以便更好地留住客户；在相同的收人水平下减少基于风险的资本要求；根据客户的生命周期而量身提供一体化的金融服务；获得原来由寿险公司保管的资金，而这些寿险公司有时能从税收优势中获益，因此最大限度发挥银行和保险公司合作的协同效应、规模经济和范围经济，而且能够通过代理保险业务有效转化高成本负债，实现业务结构的战略性调整。


　　保险公司通过银行保险可以不需要建立代理人网络就能迅速地进入市场；同时接触到银行的庞大客户群、扩大新的业务来源、扩大地域；通过与银行合作伙伴的协作更有效地开发新的金融产品；通过利用银行拥有的各种销售渠道来降低他们对传统代理人的依赖及降低销售成本、形成规模效应；从银行获得额外资本，从而改善他们的偿付能力并拓展业务。保险产品通过银行销售成本至少下降50%，银行已进行一轮客户筛选，客户管理体系中客户信用一目了然，客户质量高，为保险降低成本及控制风险提供了平台。


　　银行与保险公司之间的合作关系不可避免地造成双方更多地在代理手续费上进行博弈。目前的银行保险还只限于单一的银行兼业代理经营保险模式，是浅层次的合作，实质性的“战略联盟”不多。银行保险双方的利益很难统一，各保险公司开发的银行保险产品很类似，相互之间也存在着一定程度的竞争，并没有形成相互融合、补充的态势，导致双方存在较大的猜忌和互不信任。银行利用手中的网络、信息、客户、良好的信誉和形象占据了银行保险博弈中的有利位置，通过索要高额手续费方式，直接造成保险公司经营成本的提高。2003年1，月1日后，国家放开银行保险代理中“1+1”模式的限制，一个银行的网点开始销售多家保险公司产品。同一网点代理多家保险公司的产品，保险公司之间的竞争逐渐由险种的竞争转向手续费的竞争。保险公司开始意识到，银行保险模式对传统保险经营的冲击。首先是客户资源方面，银行保险可导致保险公司客户分流；其次是营销成本方面，因银行保险的冲击，保险公司的营销成本会上升；第三是承保风险质量方面，银行保险会使保险公司优质客户流失，因而必然会使其承保风险上升；第四是资源协调效应方面，银行保险会改变保险公司资源需求结构，进而影响其资源协调效应。


　　为了使银行保险业成为一项对所有的参与者来讲都是平衡而且获利的业务，应该遵循一定的原则。首先，在销售手续费的分摊方面，实际上是分销网络的营销实力和保险公司业务实力之间的较量；另外，由于手续费的降低以及在金融机构和保险公司之间的分摊，使双方不得不追求更多的业务量。我们可以看出，在银行保险形成的金融机构——保险公司——投保人的新型关系中，投保人是前两者竞争的受益者