[IT]广达总经理离职邮件透露公司转型危机

　　在发给内部员工的离职邮件中，王震华透露了自己离职的真实原因以及公司面临的代工模式危机。

　　原因之一是对公司宏观战略的不认同。他认为，公司仅有笔记本这条支柱性产品线远远不够，应该“快速地建立第二、第三个支柱性的产品线”。过去3年多，他不断尝试整合笔记本代工业之外的技术、客户、商业运营模式，以超越简单的笔记本代工模式。比如他试图整合原旗下面板子公司广辉电子，在液晶电子、通讯等更多消费电子领域谋划长远布局。这些举动得到了专业投资机构与顾问公司的正面响应。

　　在他看来，台湾地区IT产业虽然孕育了从芯片IC设计、代工、各种零部件、整机甚至诸多品牌，但是就笔记本代工来看，却在微利的泥潭里挣扎，一直“保5、保4”（毛利率4％～5％）。他认为，必须改变以往策略来扭转这种窘境。

　　但他的努力与林百里等高管之间有很多矛盾，后者更强调笔记本代工的专业道路，无法达成策略共识。最终广辉电子被明基电通关联公司友达光电收购。王震华有些感伤地表示，在整个电子五哥中，广达已从“一哥”滑落为“二哥”，甚至“三哥”。

　　这种局面，在他看来，正是过去3年错失策略性投资的苦果。而这也正是他心灰意冷离职的原因。“既然在公司发展的基干策略上无法有效地形成共识，就算我有千万个不舍，也只有痛苦地放下这个我为之奉献了19年人生最精华岁月的宝贝。”他说。

　　不过，之前业内传闻称，他离职的直接导火索是不满林百里的人事调整，即把他从总经理调整为与梁次震互有分工。王震华与林百里、梁次震号称“广达铁三角”，都是创业元老之一。王震华的邮件似乎没有回避，他表示：“当然部分人事及组织的问题，也是原因之一。”

　　一年来，有关鸿海收购广达的传闻一直不断。王震华曾被认定为双方合并的绊脚石。他表示，这是可怕的谣言，因为在他看来，将鸿海当成盟友比当作敌人更有利，世界上永远都有竞合需要。

　　从现有竞争格局看，笔记本代工正是鸿海集团代工业的弱项，这也是它与广达交易传闻备受公众关注的原因之一