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创业精神的五板斧

作者:网络 | 来源:哈尔滨师范大学 郑德杨 官方网站 ☆ 郑德杨·小逗丁 欢迎您 | 时间:2009-01-08 | 阅读权限:游客身份 |
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发消息 (手机:139-8703-2104)  亚马逊网上书店出售的图书当中,有2400册以创业精神为主题。但是,这些书籍几乎千篇一律以传授或传播创业知识为宗旨。毫无疑问,在所有经济体当中,新兴企业的重要性不容低估。然而,对于创业精神来说,这种理解未免过于狭隘和片面。我们的调查表明,CEO们大多也同意,事实上创业精神还有其更为广阔的发展舞台。  在我们的调查当中,相对而言,微软是惟一一家得到各国企业家广泛认同的企业。来自全球22个国家的16位高级主管一致认为微软是最富创业精神的企业。但是,即便如此,微软的提名率也仅占被访主管总数的5%,而其他知名企业提名率更低。更令人吃惊的是,还有17%的被访主管认为目前世界上没有任何一家企业真正具备创业精神。
五大模式
  这些数字表明被访主管们显然对创业精神的含义看法不一。但是,这里我们仍可归纳出普遍为企业所采用的5大创业精神运用模式:战略型企业、灵活敏捷的开拓型企业、持续自我创新的企业、复苏的巨人企业和网络协作型企业。
  首先让我们来看看战略型企业。
  战略型企业的创业精神体现在他们产生大胆战略性举措的灵感,努力追求全新经营方式,为股东创造价值。这些企业常常以打破传统行业准则的方式来获得领先的竞争优势。
   此时,创业精神对整个企业至关重要,为了抓住新的发展机遇,战略型企业的目标通常是脱离母体企业,围绕全新价值体系创建新的企业,建立与母体大相径庭的组织结构和企业文化。例如,英国皇家苏格兰银行,该银行旗下拥有一家突破传统经营模式的网上保险分公司Direct Line。  最近,人们看到许多老牌大型企业也不甘寂寞,纷纷推出被称为“新经济”经营实体的分支机构。为此,他们不仅制定了全新的发展战略,更有独特的企业文化。例如,宝洁公司推出新兴互联网分公司。还有英国宝诚保险公司的Egg网上保险分公司,自1998年10月网站启动以来已经建立起100万人规模的庞大客户群体,2000年6月在伦敦证券交易所成功上市。
  其次是灵活敏捷的开拓型企业。
  对这类企业而言,创业活动的形式虽有不同,但同样成功地创造了价值。然而,这些企业并不那么强调创新产品或服务的开发,而是以全新的方式,迅速把企业现有的设想推向市场,通常强调迅速有效地开发出新的业务流程、转变经营方式,而非创造全新的产品。
   日本本田公司就是这类企业的杰出代表。在摩托车制造领域,本田首先向雅马哈、Harley Davidson 等主要竞争对手学习,不断从自己和其他企业身上汲取成功和失败的经验教训,随后以全新的分销模式、对发动机和制造技术的创新成果一举超越了它的对手。然后,本田又把注意力转向汽车制造业,不断加速产品推向市场的速度,切实关注客户的需求,最后于上世纪八九十年代又一次赶超了美国、欧洲和本国同行,遥遥领先。
  第三是持续自我创新的企业。
  这类企业以Skandia、诺基亚、索尼为代表。作为大型企业,它们不断把突破性的创新成果推向市场。为了达成这一目标,他们运用全新的组织和领导模式,推动整个企业的创业行为。如今,面对市场条件的不断变化,他们有能力通过不断创新,开发出新的产品和服务,并且总能领先对手,率先把创新成果推向市场。
  这些企业领导把握着企业的价值取向,整个企业充满着创造力和必胜的信念,着重强调合作精神和知识共享。
  第四是复苏的巨人企业。
  就在不久前,这类企业还不被人们看作是具有创业精神的企业,但他们重整旗鼓,正努力振兴昔日的雄风。IBM和壳牌公司就是其中两例。
  和持续自我创新的企业一样,他们多为大型企业,希望通过创新成功地实现成果的市场转化。但是,由于这些复苏的巨人企业正处转型阶段,因此创业行为更多地集中在领导团队当中。这是必要的。因为只有发挥他们的核心领导作用,才能推动企业的复兴,最终激发整个企业的创业精神。这类企业面临的挑战更多是坚持不懈、始终保持一股子创业的劲头,而非保守一种企业文化。
  对这些企业来说,进行强有力的绩效管理至关重要。因此,领导们试图鼓励员工积极创业,在继续发挥企业已有规模优势的同时,建立小型企业的思维模式,为企业注入新的活力。确保思路的活跃性和多样性非常重要。领导们可以通过广纳贤才,引入新鲜血液,抑或通过公司内部的人事调动来破除传统的行为习惯。
  最后是网络协作型企业。
  为了克服传统产业结构和待业经营准则的种种弊端,发扬创业精神不仅限于企业个体,还要走出门去,参与协作。而建立创业协作网络就要本着互利互惠的原则,通过创新达成共同的目标。
  然而,为了达成和维护共同的利益,网络协作的参与者都要面对艰巨的挑战,包括复杂的责任归属和控制问题。此时,关键要注重价值创造,抱有清晰的战略和共同的使命感。更明确而言,协作将成为发扬创业精神的重中之重。因为,此时价值创造要靠建立复杂和强有力的伙伴关系方能得以维系。慢慢地,随着协作各方打开门户,互相渗透,所有员工都成为擅长建立和维系这种伙伴关系的好手。
  能够成功地驾驭这些困难的企业已经建立了诸如网上采购、技术联盟、电子化市场等高度协同运作的经营模式。其中就有 ChemConnet公司的全球网上化工交易市场和汽车行业的电子化市场Covisint。创业协作的范例举不胜举。在通信领域,有GSM标准。还有爱立信、摩托罗拉、诺基亚和Psion四方于1998年4月联合组建,一年后由松下参股的Symbian公司。

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