成功人士的创业感悟

创业者优点明显，他们往往热情和有韧性，有知识有勇气，但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理，要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打，很多创业者慢慢变成了多面手。
 
 　　感悟之六：创业需要适宜的文化环境
 
 　　创业所需的内部文化环境包括相互信任、核心人物、共同的信念。创业者所需的外部环境如社会对创业者的理解和支持，政府以种种社会资源支持创业者等等。只有适宜的文化环境方可保障创业自由。
 
 　　感悟之七：最困难的时候往往是转机来临的时候
 
 　　连邦最困难的时候是在成立二年半之后，那时注册资金500万已花完，陆续贷来的900万贷款也进入到现金与商品的循环转换之中，如果再亏损下去不太可能再贷到款，后果是不堪设想。但这时市场环境经过前两年的宣传和培育开始改善，买正版的人慢慢多了，市场启动起来了，经营上出现了赢利，以后的故事大家都很清楚了。胜利往往在于再坚持一下。
 
 　　感悟之八：创业的机会不能等待论证
 
 　　在创业之前就把事业发展的规划全想明白，经过反复论证是不现实的，如果全想明白了，可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好，这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证，往往会得出结论说这个业务将会失败。
 
 　　感悟之九：创业是需要一些资源的
 
 　　创业需要有创意的想法，但创意不等于创业，创意属于意识范畴，创业属于实践范畴。创业至少需要技术、资金、人才、市场经验、管理等因素中的二、三项，否则贸然去创业，只有失败一条路。争取和利用资源，才能力争创业成功。
 
 　　感悟之十：创业其乐无穷

      假如我现在不经营连邦了，我还是会去选择创业，回想起来，经营“连邦”的前期，吃的苦很多很多，但创业就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人却在苦后尝到了甜。
 
 　　李儒雄成长轨迹：
 
 　　1966年生于湖北省洪湖市。
 
 　　1985年考入武汉测绘科技大学。
 
 　　1990年在武汉东湖开发区推广科技成果时，即开始推广WPS、科印排版系统等软件产品。
 
 　　1992年负责香港金山公司北京开发部（北京金山软件公司前身）的市场和管理工作，策划编写了《WPS轻松学习》。
 
 　　1994年，参与创办连邦软件销售连锁组织，是公司5位创业股东之一，前期担任公司副总裁。
 
 　　1995年分管市场发展工作期间，一年内连锁店的数量由16家增长到48家，增长两倍。
 
 　　1997年，分管产品组织和物流工作，倡导成立了北京软件分销商联盟。 1999年9月，任公司常务副总裁，提出互联网时代软件连锁组织需进行战略转型：一是构建B2B电子商务平台和信息产品服务平台，二是推动连邦上市，接通资本市场。
 
 　　2000年1月出任公司总裁，全面调整连邦的经营战略，积极推动建立“网上连邦”网站和总代理产品业务，同时加快连邦上市工作。

     1998和1999年在北京大学出版社分别出版了《抢占制高点》、《赢在连锁—连邦崛起的秘密》两部书。