创业要备好“三板斧”

    心理准备

    很多职业经理人面临的问题是，作为一个企业来创业，在外企打工一年可能10万美金，还要加上一些期权，收入很高，首先自己要先掂量着。自己决定要创业的话老婆是一个门槛、爹妈又是一个门槛，他们会想，你Y吃饱撑着了..冒哪门险，犯的着吗？，其实心理准备真的很重要，包括你的家人。我们这个团队也有一些小故事，在初期，一个创业者的家属来公司考察，回家以后经常吹吹枕边风，实在不行就回娘家.结果把这个本来激情昂然的有志青年给动摇了，她会想你们这帮人把我老公天天拐在外面，我老公这么高的待遇这么高的收入，哪知道你们猴年马月能成功。所以，心理准备是很重要的，不管是你本人还是家人，你一旦创业以后，事情做得越大，起早贪黑，很多心理准备都要准备好面对困难和挫折，包括成功。

    物质准备

    创业首先解决生存问题，你要想好，自己的钱和将能融到的第一笔钱能够让你支撑多久、能够让你活多久。我们这个团队开始的3F资金到位后，第一件事情就是算一下钱能够花多久。做企业不是为了利润，做企业是为了考虑企业能够做多久，要做到百年老店而不是旱花一现。

    团队建设

    如今不是个人英雄主义的年代，团队作战才是唯一的出路，创业在组建团队的同时要把你的理念、你的激情、你的文化灌输到团队里的每一个人，一般初期创业团队里的人将来是这个企业的骨干，有一个规律，创始人如果很优秀的话，一般不可能找到非常强的中高层，很多企业都是如此。但是这批人虽然是平凡，他们将来都会成为这个企业的栋梁。比如我们初期的员工，一直跟着我们打拼天下的，现在中层干部都是他们，以后公司规模化，所有的高层也同样都是跟着我们长大的。可能刚开始做的二年中，他们很普通，但是以后他们能够成为企业的副总、总监，是因为创业者在创业第一步就让他们感染了我们的激情，我们的理想，企业的价值，这样的人容易跟企业一起成长、一起过渡。