创业之初的几点建议

    每每一谈到创业，很多朋友的头就摇晃得像拨浪鼓，“难呀，难！”。确实，创业是艰难的，但是为什么就有这么许许多多的朋友要知难而进呢？原因其实很简单，只有一个理由，那就是：通过创业到创业成功来体现自己的价值。

    价值体现最直接的表现就是你拥有多少财富？于是创业和赢富自然就不谋而合了，当然财富不单指金钱的数量。

    现代社会资金虽不万能，但缺少资金也万万不能。作为财富象征要素之一的资金，就我个人认为，它应该是一种媒介载体，运用它可以获得我们需要的工具资源、人力资源、信息资源、沟通资源、再学习资源，甚至是生活资源等等，那么如何管理好这一媒介载体，也就是创业者要掌握的第一门学科。

    当然，创业之初，常常会遇到这样几个问题：有项目没资金、有少量启动资金没合适的项目、有少量资金有项目却没有适当的协作团队，或者是想创业而什么条件都不具备。在此，我就综合自己的个人经验和与一些专家交流后的感悟，和大家聊聊以上四点应该如何去解决。

    一、有项目没资金

    首先要分析你掌握的项目在该行业里处于什么位置（领先、科技含量高、可操作难度大、利润回报丰厚还是一般常见的小投资型传统项目），确定了项目位置后，列表分析可能对该项目感兴趣的团体或个人，逐一与之简要交流，在交流过程中把握两个基本原则：一、只谈项目，不谈实际操作；二、就对方感兴趣的要点着重介绍，并观察对方的态度。每一次交流后作出工作笔记，吸纳交谈者所给的意见和建议完善自己的项目和交流思路。最后，在深化项目内涵后，与重点谈判对象或新投资者敲定投资条款和双赢协定。

    如果是确实值得投资的项目，你所要做的就是整理和完善该项目的各类可行性文件，现在有很多企业或个人是苦于没有好项目投资的。

    忠告：

    合作是双方的，你在考察对方的信誉度和行动力的同时，对方也在考察你。

    二、有少量启动资金没合适的项目

    针对这个问题，想创业的朋友一定要先经过一些必要的市场调查之后，确定自己要做什么，这一点非常重要，原因是如果举棋不定，会在不知不觉中耗费资金和精力，同时会磨灭自己的信心的战斗力，选定项目之后，要理出三个目标，即远景目标，中期目标和近期目标，同时要详细规划必要的细则，如时间、工作计划等等。如果与其他人合作，还要考虑一些人文因素，避免感情干扰。

    忠告：

    不可理想主义，实际操作力求实际可行，财务制度从细部点滴开始，小规模运做的原始资金从某个角度来说是节约+利润积累。

    三、有少量资金有项目却没有适当的协作团队

    搭建机构和吸纳人才是这一部分创业者的工作重点之一。一个好汉三个帮，在当今社会，以义气结盟做事业毕竟是少数，这就要求创始人要有一定的个人魅力和组织协调能力，在把握用人和组织工作安排过程中善于取长补短，态度谦和但有领导力度。

    四、想创业而什么条件都不具备

    这类朋友，我的建议是不要心比天高，踏踏实实练内力，不管是刚毕业、还在打工帮人或者是自我感觉良好，首先一点要明白，没有一定的基础条件，纸上画饼是不可以充饥，巧妇也难为无米之炊。当然梦想一定不能放弃，明白自己想要追求什么，就去为之作好战斗准备，每个人都有闪光的一面，天然成就固然好，最关键的还是需要自我打磨。