老板·创业·合伙人

    有人说老板是资本的所有者，或是资本的代言人。还有人说老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板着脸的人。有些老板对本行业非常精通，面对问题，敢于做出决定，所以是拍板的人；有些老板要树立威信，总是板着脸，所以也是板脸的人。

    很多老板为自己拥有这些这些特征而感到自豪。但这不是一个高境界的老板所具有的特征，一个出色的老板，应该做到“三不”，即在某种特定的环境下，要做到“看不见”，“听不到”，“做不到”。

    可老板就是那么好当的吗？老板这个词别人叫起来很大气，你听起来很惬意；可老板背后的酸、甜、苦、辣又有多少是能大白于天下的？老板与打工者之间的差距有多少是没有当过老板人所没有体会过的。我深知这不仅仅是一个表象的区别，更是一个本质差异。老板有大有小，老板有穷有富，老板有君子也有小人，老板有的风平浪静，也有电闪雷鸣。

    当我们由一个创业者变成老板时，这一路走得并不平坦。创业，一个令人振奋的词语。但在决定创业之前，选择一个适合自己又前景看好的方向，可能你的事业已经成功一半了。但是到底你是不是一个创业者，是否具备创业者所必须的素质与要求，这需要斟酌一下，看看自己能够达到下面的几项：1、必须具有探索新鲜事物的素质；2、必须要有造反的精神；3、必须胆大；4、必须同时具有宁死不屈和善于妥协的精神；5、必须精力旺盛。

    这是一个创业的时代，想自己创业做老板的人越来越多，其中也包括众多上班族。所碰到的问题：时间紧、资金有限、经验缺乏、患得患失，是几乎所有想自主创业的上班族都会遇到的问题。而创业之初对于创业者而言，只能叫作做生意，或许还没有底气称作商人。

    大凡创业成功者都是靠自己的一套行之有效的方法、技巧、能力和素质而取得成功的。广泛的社会关系：创业者因为自己没有资金实力，他们很难请到或请得起高水平的人才，也没有太多的钱用于广告或市场推广。

    所以，创业之初的生意来源很大部分是靠社会关系，有了广泛的社会关系，产品或服务就有了一个好的销售渠道。它可以让你快速而有效地完成最初的货币回笼和资金积累，从而为下一步做强做大打好基础。即便是没有什么社会关系创业的人，在创业时，第一件要做的事就是去建立广泛的社会关系。有了广泛的社会关系，就会有更多的人愿意帮助你。

    创业者一般都要事必躬亲、亲力亲为，所以你在创业之前就要作好充分的心理准备。人们说市场是抢来的而不是等来的，对白手起家的创业者来说，就更是如此。创业者在选择产品或项目时，一般要考虑以下三点：一是该产品或项目要顺应社会发展的潮流；二是该产品或项目要与众不同；三是在推广该产品或项目时，不需要或只需要很少的市场启动资金。这就要求创业者要有一定的预见能力，能够把握好市场未来的发展和趋势，从而找到并占领某一市场缝隙。否则，你根本无法与其他企业或产品在竞争中抗衡。多做一些工作，多奉献一些爱心，去感动你的客户，这才是最有力的竞争。

    对于创业者而言，消费者首先相信你这个人，从而也相信你的事业和产品。吃苦耐劳精神：创业者要面对残酷的市场竞争。与财大气粗的竞争对手相比，找不出什么竞争优势，只能靠自己的吃苦耐劳精神，付出比竞争对手更多的努力和辛劳。

    老板也好，创业也罢，在很多时候需要与人合作，除了供货商、分销商、顾客，我们还要和房东、政府等以及社会上三教九流的人合作，这些都是外部合作人，除了这些，更关键的还有内部合作人，这就是我们的员工和生意合伙人，找到合适的合伙人则是一切的起步，也是一个生意成败的根本，是所有生意合作人中最最关键的一步。

    合伙创业就好比结婚做夫妻，成与不成，就看婚后三年。选错合作伙伴如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来，不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。对投资合伙人的选择，要搞清投资来源最好是自有资金，避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。老板或创业者对合伙搭档的选择和看法：

    1、有德有才，人品过关；

    刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防着对方：那最好就别玩。第二，互补性很强的人；

    人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。

    2、能够沟通，志同道合；

    企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通，中国人的个性是相对含蓄谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。

    3、风险共担取长补短

    能共同承担责任的人创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占着毛坑，又不想负责任的。合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。

    选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作的长久，俗语说“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，否则将业是创不成，老板也做不成的。

    作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩；不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且带头执行，这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也能出效益。

    大事不胡涂，小事不计较，合伙人在一起，团队就象家一样，家是因为彼此需要才在一起的，能力各不相同，因此要发挥自己的长处，利用自己的方便为自己的公司谋取利益；像相信自己那样相信对方，如果不相信，何必在一起伤神。还有一句话就是“疑人不用，用人不疑”，同样这句话还用在你选择的合作客户和员工上面。

    最重要的依然是诚信，做人以诚为本，如果失去了诚信，那么做人都是失败的，那么合作必然也是失败的。