影响晋升的N种绝症及药方

2006年12月24日，是路平在单位的最后一个工作日。一周前，他的同事刚刚被提升为这家网站的市场企划总监。路平对这个职位心仪已久，没想到最后却被能力、业绩远不如自己的同事PK下来。中午，打印机旁留下了路平写的十余页“离职告白”。他在信中历数了自己的种种优秀表现，末尾写道：我决定离开，但我相信业绩可以说明一切。

    　职位成功晋级，事业更上层楼，这是不少经理人的职业目标。然而，很多经理人和忿忿的路平一样，努力打拼却依旧还在原地徘徊。

    　在竞争社会，当你不能升职的时候，要先考虑是企业的问题，还是你自己的问题。如果是体制问题，你可能根本就没有机会，完全可以选择主动离开。如果你周围的不少人都晋升了，那就该好好反省自己了。看看以下种种晋升“绝症”，是否有自己的身影呢？

    　失语症

    　“上司换了8个，我还是在当绿叶“

    　邓珉在一家知名房地产物业公司做行政主管，从2001年到现在，公司先后换了两任老总、8个项目经理，每个项目经理都升职了，而她却一直原地不动。让邓珉困惑的是，她要不停地适应新领导的管理风格，而且自己的发展空间有限。物业公司的行政工作并不复杂，她只要用30％的精力就足够应付的了。公司也一直认为邓珉稳定踏实，哪里需要就让邓珉过去干。

    　“失语”诊断：邓珉一直在做默默无闻的“失语”绿叶，整整陪衬了8位上司。行政工作并不是最“抢眼”的红花，企业很容易把人定性。虽然她在公司给大家留下了不错的印象，但企业往往是哪里需要她，就把她往哪里搬。

    　药方：生意就是生意，经理人要更多地考虑自身的利益，衡量自己的投入和产出，千万别做赔本的买卖。想要晋升，就要勇于表现出来，要捅破这层窗户纸。第一、想要。第二、要做。第三、要让老板知道。一定要向老板提出你的想法，你可以结合企业的资源和现状来分析，要让老板意识到，你的确想要承担更大的责任。

    　邓珉现有工作做得不错，也有这样的能力。在企业环境相对稳定时，企业重用一个人，不光是能力，还有信任。这方面邓珉有优势。

    　狂妄症

    　“我就愿意让别人听我的！“

    　安妮是一家呼叫中心项目部的客服经理。安妮个性强势，上任后就进行了一系列改革，而且取得了一定成效，以前忙乱的客服工作逐渐变得有序。但安妮自己却引起了一片讨伐之声。当下属在外面忙得团团转时，她却在自己的单间里会客聊天，中午约朋友吃饭一去就是两个多小时，而且经常不来上班。她说：“我就愿意管人，让别人听我的。”她安排自己的亲信任职，监视其他下属言行，搞得员工怨声载道。几个月后，项目高管调整，其他几个项目的中层都获得了提升，唯独安妮没有新的发展空间，最终辞职而去。

    　“狂妄”诊断：安妮有着强烈的领导欲望，管理风格泼辣强悍，但她却忽略了接受方的感受。改革虽然初见成效，但她自己却难为表率，严人宽己的领导风格必然难以服众。

   　 药方：狂妄的强权不是万灵药，身为管理者，安妮既是规则的制定者，也是规则的裁判，如果自己处处破坏规则，一时的业绩也只能是短期效应。而下属员工是经理的供应商，水能载舟，也能覆舟，业绩是需要大家一起努力做出来的。安妮如果早些努力调试自己，采取一些柔性管理手段，避免激进改革，以身作则让员工口服心服，也不至于在项目调整时弄得丢盔卸甲。

    　多动症

    　不开心就跳，越跳越迷茫

    　30出头的汪力已经换了6家企业，现任一家IT企业的数码产品经理，年轻时为了薪水而跳槽，把跳槽当成涨薪的跳板，往往是这家企业还没彻底了断，就已经在下家领薪水了。近一年来，汪力倒还算得上稳定，一直没什么非分之想。但上个月，公司的产品总监换了，新总监对汪力似乎有些看不顺眼，重要业务会议不让他参加，一些产品的推广预算也卡得很紧，汪力感觉自己不被信任，正逐渐被边缘化，他又动了大不了走人的念头。

    　汪力把自己的简历给了一家猎头，没想到猎头却称，他跳槽频率过快，如果要晋升高职，希望并不大。如果平级跳，汪力又不甘心。

    　“多动”诊断：通常，猎头非常不喜欢频繁跳槽的人，因为频繁跳槽说明此人目标不清晰，对公司的忠诚度值得怀疑。汪力一直对自己期望较高，如果现实稍不如意，便有“弃暗投明”的念头。但频频转换，跳槽成了习惯，在每一个职位上都不能积累较多的资本，更谈不上为晋升打下坚实根基了。

    　药方：在猎头眼中，在一家公司中高层职位上干满3年的候选人是比较理想的。汪力如果认准了行业，就要努力埋头做下去。没有完美的企业和上司，在这家企业被边缘化，如果不能咸鱼翻身的话，再换一家也同样如此。只有想清楚自己的目标，稳扎稳打，步步为营，用实在的业绩说话，下一个晋升机会才不会擦肩而过。

    　自闭症

    　就盯着自己的一亩三分地

    　一年前，业绩出色的文远被破格提升为企划经理，独立负责网站体育方面的市场推广。提升后的他还是走业务路线，手底下没兵，只有一个助理。文远只愿意盯准自己那一亩三分地。例会时，部门讨论其他市场活动方案，他总是一言不发。等到询问起他的意见时，他便说：“不好意思，我没来得及看。”平日的团队活动或是聚会，也难见其身影。老板对文远睁一只眼闭一只眼，但同事们不免背后嘀咕。

    　“自闭”诊断：平时不占同事便宜，自己也不愿吃亏，文远眼里只有自己那一摊。在结果导向、业绩为王的公司，这样也许没错。但在晋升路上，过分的“自闭”会让上司有所顾虑，同事的反作用力也会断送你的晋升良机。

     　药方：职场中人人都是生意伙伴，上司、同事都是价值链上的资源。只盘算着自己的眼前利益，往往会失去更多“商机”。要积极和同事们主动交往，能者多劳，既然你点子多，不妨多给同事们出一些好创意，而你在支持同事的同时，不仅获得了一个好人缘，进而也熟悉其他业务线，增强了自身的实力。如果其他业务线你也能轻松玩转的话，上司一定会给你更多机会的